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地产二代陈思铭的景业名邦上市第二财年：毛利降至58亿

admin8个月前 (09-27)清远产业信息46

　　2021年年报数据显示，该公司合约销售额为42.16亿元，同比增加19.7%；合约销售建筑面积333783平方米，同比减少4.9%。

　　毛利率下降10.4个百分点，现金余额22.99亿元

　　2021年，公司收益20.43亿元，同比减少12.9%；毛利5.83亿元，同比减少36.1%；年内利润1.98亿元，同比减少58.4%；核心纯利润1.71亿元，同比减少59.8%；毛利率28.5%，同比减少10.4个百分点，核心纯利率8.4%，同比减少9.8个百分点。

　　景业名邦来自物业开发及销售的毛利率由2020年的40%下降至30%。公司对此称，降幅主要由于已确认平均售价下降及平均土地成本增加所致。根据按城市计算的毛利率分析，按收益排名前三名的城市为肇庆、腾冲及清远，其实现的平均毛利率约为28.9%，且该三个城市的收益占2021年物业开发及销售收益总额的73.5%。

　　截至2021年末，公司总资产139.26亿元，同比增加27.9%；总负债91.47亿元，同比增加42.2%；净负债比率46%，同比增加29.1个百分点；现金短债比为1.03，资产负债比率（不包括合约负债）为61.3%，同比增加6.5个百分点。

　　在现金流方面，公司现金及银行结余总额约为22.99亿元，其中10.3亿元为现金及现金等价物，12.69亿元为受限制现金。计息银行及其他借款总额为44.95亿元，借款成本为6.84%。

　　资料显示，景业名邦在广东省、海南省、云南省、江苏省和湖南省设立营业点，公司的四大主营业务分别为物业开发及销售、酒店营运、物业管理及商业物业投资。

　　分业务来看，2021年公司合约销售金额约42亿元，同比增长10.7%，集团旗下卓都物业实现营收2220万元，同比增长21.3%，酒店业务全年实现营收7880万元，同比增长超过28%，其中从化卓思道温泉度假酒店全年营收达5930万元，全年温泉区总接待超过21.4万人次，创历史新高。

　　在城市更新和土地储备方面，2021年公司获得广州市黄埔区珠江村旧改项目，城市中心地段的融资开发面积约为26.87万平方米。城市更新是公司为获取核心城市优质地段土地的渠道，仍将是景业名邦重要的土地储备渠道和未来业务增长点。

　　截至2021年末，景业名邦在12个城市共拥有38个物业项目，土地储备的总建筑面积约为410万平方米，平均土地成本约1873元/平方米。

　　公司管理团队均有在雅居乐的任职经历

　　作为一名“地产二代”，陈思铭从公司创立之初就受到了关注。

　　陈思铭现年33岁，2013年12月创立了公司。2019年12月5日，景业名邦在港交所上市。景业名邦上市当天，陈卓贤、陈卓林等雅居乐陈氏家族五兄弟悉数到场，为其站台。

　　从该公司披露的年报来看，除了陈思铭之外，公司的四名执行董事都有在雅居乐的任职背景。

　　该公司执行董事兼副主席刘华锡在加入景业名邦之前，从1995年就在雅居乐集团公司，2014年辞任雅居乐集团副总裁。

　　该公司总裁郑红2014年加入景业名邦，主要负责营销中心及附属公司的营运物业管理和酒店营运业务。郑红曾在2001年至2010年在雅居乐地产置业有限公司担任总裁助理一职。

　　公司副总裁吴新平层在1999年至2017年就职于雅居乐地产置业有限公司，目前负责公司的工程中心、广州市泓创建设有限公司及广州创艺装饰工程有限公司。

　　韦妙嫦目前为景业名邦的财务中心总经理，2014年7月加入公司。此前曾在雅居乐集团控股若干集团公司任职，目前负责公司的财务管理。

　　从区域来看，陈思铭的主战场和雅居乐集团一样深耕广东省。

　　年报显示，景业名邦在广东省的项目个数为17个，海南省8个，云南省8个，江苏省1个，湖南省4个。

　　陈思铭在年报中表示，在当前市场环境下，“稳健”将是公司发展的主题，公司将以活现金、降负债、降杠杆为原则，优化投资结构，多渠道获取具备发展潜力的项目，抓准行业趋势和政策风口，进行多元业务的新型探索，包括城市更新、资产运营、租赁或养老等需求增长型领域。

　　对于2022年的规划，景业名邦称，2022年公司将实施稳健的财务策略，一方面继续稳守“三道红线”，提升现金流，降低负债比，同时拓宽融资渠道，加强资金管理，从投资拿地，到建设销售，到后续运营，健全全过程现金流管理机制，提升资金流动性；另一方面，将更加注重投资回收，加快已收储土地的建造、销售和转化，并探索新型经营模式，增值物业，盘活资产，为公司创造更高的资金效益。在“两集中”和融资收紧的环境下将更重视投资的精准度，坚持“高增长”的拿地标准，瞄准高能经济区及人口流入城市，获取本身具备良好的溢价、盈利能力的土地。基于此，核心城市将是公司未来发展的重点，公司将聚焦一、二线城市及成长型热门市场的土地，在前期加强拿地的市场研判和把控，通过多元化的拿地模式如城市更新、强强联合等，优化成本投入，为后续经营腾出空间。

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